2021年7月11日，广州江河华南大区召开了2021年年中工作会及技术分享会。广州江河董事长、华南大区总裁戴竣、华南大区副总裁兼工程运营总监陈真、华南大区设计总工闫忠云及各部门负责人、设计工作室负责人、设计经理、项目经理、项目执行经理、平台部门M4以上人员、市场全员等共计148人参加了会议。

会议主要分三大部分进行，华南大区2021年半年度工作汇报、技术分享研讨、廉政建设。

在半年度工作汇报会上，会议听取了各部门、工作室、项目经理及各区域市场负责人2021年上半年的工作完成情况和下半年工作计划，分析了下半年面对的机遇与挑战，并提出具体解决措施。会上，戴总针对各部门汇报情况作了点评，结合华南大区2021年上半年工作完成情况和存在的问题，对下半年重点工作计划及经营指标完成措施进行了全面部署，明确现阶段和接下来大区主要工作方向。他表示，华南大区上半年在市场中标上取得历史性的突破，实现合同额指标“时间过半,任务过半”的目标，这有赖于公司品牌效益的同时，也是各部门通力协同、共同努力的结果，但2021年上半年各项指标的完成情况与年度任务目标仍有一定差距，下半年的产值、利润任务极其艰巨，希望大家继续保持高昂斗志，一鼓作气，排除一切困难，明确目标目的，围绕年初既定目标迎难而上，保质、保量完成年度目标任务。

在技术分享会上，为提升项目、设计团队工作创新性与服务高效性，会议上付小兵总、各工程副总、设计副总分享了项目设计施工过程中具有推广价值的的设计方案和施工技术，结合具体工程施工情况，通过照片及视频辅助讲解，详细深入剖析具体方案和取得的效果。本次技术分享会卓有成效，给参会的各项目经理和设计经理带来了启发，拓展了见识，提供了新思路。

在廉政建设会上，广州江河华南大区积极响应集团整风运动号召并宣贯廉政建设要求。会上，戴总提到，公司将狠抓及整治有作风问题的人员，各项工作要有监察、有汇报、有处理、有结果，这也是我们必须变革的一方面内容。戴总强调，全体人员在管理上、在工作中要自我监督、自我整改，消灭杜绝不良作风问题，保证团队的风清气正。要认识到廉政作风建设的重要性，引起足够重视和警觉，自省己身，有则改之，无则加勉。要坚守底线，远离红线，尤其业务部门，一定要有原则和立场，讲自律性。要坚持公正、公平、公开透明的原则，允许举贤不避亲，但不能用人唯亲。戴总表示，公司内部杜绝任何拉帮结派选边站的行为，一切按公司规章制度和原则标准办事，并要求各部门在会后自行开展内部整风会，强化团队作风，加强个人及部门的廉政建设。

会议最后，戴总针对华南大区下半年工作计划和未来工作部署作了总结发言，并进一步提出了四点要求：

要勇担使命责任。公司上下全员应当充分认识到所肩负的使命与应主动承担的责任，做到人人主动担责，人人扛责，有担当，有作为，企业才能拥有真正的护城河，才能实现公司长期主义的发展目标。公司未来在提拔、任命、用人方面将把责任和担当放在人才考察的第一位，只要敢于担当责任，主动出击，公司必定给予强有力的支持和依靠。

要具备持续创新。面对现在的残酷竞争行业环境，以及整个社会资源的匮乏，持续创新是企业可持续发展的根本出路,是破解当前发展困境的有效途径。华南大区将继续要加大研发创新投入，坚定不移把持续创新作为企业未来重要发展战略之一，进一步提升“智慧”,聚焦“智能”,实现“智造”，保持在行业领先地位，推进行业在智能化、科技化发展中稳步前行。

要主动求变革新。求变革新是企业良性可持续发展根本保障，要不断追求进步，主动求变、享受求变，包括技术求变、管理求变、思想革新，与时俱进，符合市场客观发展规律，顺应行业未来发展趋势。同时每个部门、项目、团队，包括每位员工，都应具备与自己较真的意识，深度思考，综合考虑，主动寻求方式方法，敢创新、敢尝试、敢担当、有突破，积极解决工作难题难点。

要坚持战略发展。无论是人才培养、市场运营、产业布局都要明确目标，战略清晰。要坚定不移地从管理上进行变革，强化后台组织能力，让后台真正发挥为前方提供支撑的效能。同时做好人才战略培养工作，加强人才梯队建设，打造一支高效、稳定的人才队伍，促进企业长远健康发展。