8月10日，公司南沙方圆项目召开二季度经济活动分析会。局副总经理李毅，商务部总经理于明秋等到会指导。公司党委书记、董事长石连君，总经济师史稳涛；广州分公司党总支书记、总经理田飞及相关人员参加会议。

现场调研

李毅一行对项目进行了实地调研，详细查看了项目建设进度、安全文明施工、大型设备及物资管理等情况。

项目经理及相关负责人分别对项目概况、商务创效、物资管理、科技创效、安全管理、后勤成本、财务状况七个板块进行了二季度经济活动汇报，并详细分析了项目成本现状的问题和解决思路。

李毅和石连君现场抽查了项目合同、签收单等相关资料，并对项目物资、商务管理人员提出问题、风险及整改要求。

总结分析

结合项目二季度经济活动情况，史稳涛强调：项目财务每季度应在商务部进行成本核算后再列报；项目应扎实做好成本分析工作，把握好业主转固这一关键节点；分公司应加强成本分析基础能力培训，提高全员成本管理意识。

石连君强调了经济活动分析会的重要性，并根据项目实际情况提出三点要求：一是成本分析的目的是通过对真实数据进行真实分析，发现项目自身管理中存在的问题并及时纠偏；二是要强化计划的指导性、管理的严谨性，发挥“技术收口”作用，按照图纸和规范来推进项目建设；三是工期是最大的效益也是最大的成本，项目要及时复盘，转换管理思路，匹配最优资源，尽量缩短工期。

于明秋就项目情况提出几点建议：一是要加强现场管理，保障工程安全与质量；二是要加快施工电梯安装进度，加大与业主、班组的协调力度；三是要进行钢筋专项策划，对进场、盘点等环节进行优化；四是要及时确权，保障项目资金正常。

李毅对项目岗位目标成本责任制落实情况表示肯定，并对项目后续管理提出几点建议：

一是改善工作环境，提高工作效率。通过增设现场办公点，解决项目办公区与施工区距离较远问题，节约时间成本。

二是加强现场管理，注重团队建设。项目员工要抱成一个团、拧成一股绳，共同打造标杆项目，以现场出市场，用项目“反哺”营销。

三是强化精细化管理，压实岗位责任。提高全员成本管理意识，在制定工期计划及物资验收、盘点、使用等环节做到心细如发。

四是提高风险意识，加强风险管控。要时刻关注项目资金状况及工期计划，提前规避可能出现的风险。