7月27日，广东金辉华集团有限公司经营管理中心、成本管控中心、总工室在绿地会议室开展部门专场培训会，集团公司经营管理中心、成本管控中心、总工室各位员工，及各区域分公司负责人参加了此次培训。

01经营管理中心培训会

上午，为加强经营管理中心员工们对招标文件的理解、对编制投标文件的认识及对经营谈判技巧的掌握，集团公司经营管理中心总经理何艺越从招标文件和谈判技巧这两方面展开，详细地为各位员工讲解了招标文件的解读、投标文件编制等方面的具体注意事项。

下午，成本管控中心和总工室分别举办“项目成本管控风险及工作技巧”培训活动和“集团公司创优创新及技术管理工作”培训活动。

02成本管控中心培训会

在成本管控中心培训会上，成本管控中心负责人黄声任、资料员周晗子、资料员黄文华三位主讲人分别从成本风险管控、成本支出合同管理和项目成本控制这三部分向员工们阐述了项目成本管控过程中的风险与技巧。

03总工室培训会

之后，总工室主任郑启年在培训会上细致地介绍了总工室主要业务及工作，并就创优工作、高科技创新、技术方案审批、协调管理工作这四大板块清晰地向总工室员工和区域分公司代表人传达相关工作要求及注意事项，促使总工室宣贯集团公司参与的评优评奖等情况，并与经营管理做好对接。

通过此次部门培训会，集团公司经营管理中心、成本管控中心、总工室各位员工及各区域分公司负责人收获满满，不仅对自己的工作内容有了更深入的认识，也学习到了各种实用的工作技巧，为之后的工作提供了更好的思路与方法。