自开展“六型”总部建设以来中建新疆建工始终坚持多措并举持续建设“引领、学习、创新服务、效能、清正”的“六型”总部

中建新疆建工五建改进作风OF GRAIN推进“六型”总部建设

五建党委坚持把贯彻新发展理念同理论研讨、改进工作作风、建设“六型”总部及“十四五”规划的落地结合起来，为公司发展开新局做好准备。

班子成员发挥“头雁作用”，下沉一线讲党课，宣贯公司“十四五”规划，开展贯彻新发展理念大学习、大讨论、大落实，解决项目实际困难，让“带着干，盯着做，马上办”的作风融入日常并成为各级领导的工作信条。

班子成员亲自操刀项目“七大策划”，制定统一模板，从工期、质量、安全、创效等方面做好顶层设计，助力项目完美履约。相关领导、总部管理人员持续深入项目一线，蹲点解决项目问题。

把改进作风、推进绩效文化与“六型”总部建设结合起来，坚持问题导向、目标导向，制定并下发首问负责制相关文件，推进“坚决不做九种人”的文化理念在职工心中落地生根。

坚持周例会、月度例会及总部职工月度述职制度，以每周督办事项为载体，将目标、进度、业绩一览表“透明化”，进一步完善、优化职工考核体系，建立公平、公正的考核机制，牢固树立员工“日事日毕、日清日高”的工作作风，大力推进公司“六型”总部建设取得成效。

中建新疆建工华南公司

坚持下沉一线OF GRAIN持续建设“服务型”总部
“靶向式”定标准。根据项目的工期推进情况，华南公司发布《在建项目重要节点一览表》、“四级计划”、“临建计划”标准表单、《工期预警通知书》标准化模板，加大了综合计划管控力度，明确了各项目重要管控节点，加深了项目管理人员对计划编制的理解及认识，提高了人员的计划编制能力，规范工期预警管控流程。

“蹲点式”抓落实。通过每月收集项目各工种工效分析数据，形成《华南公司功效分析报告》，使各项目及时掌握工效真实数据，班组真实水平，及时调整劳动力投入计划，确保项目履约达产，对于履约困难项目，公司联系点领导以及总部部门负责人定点帮扶， 亲自出谋划策、排兵布阵、带兵作战、攻城拔寨，确保了项目的如期交付，得到业主好评，上半年，各项目累计收到表扬信、锦旗17项。

中建新疆建工西南公司

强化现场管理OF GRAIN解决实际问题 办好群众实事

西南公司在“六型”总部建设过程中，不断夯实管理工作，以重基础、抓落实、提质效的理念，专注做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳，以上率下，发挥引领作用，下走基层，推动服务落地。

领导班子带队下沉金牛现代都市工业港4号项目，为项目相关节点工作所遇到的困难出谋划策，严格把控危大工程实施、检查、验收程序，推动服务基层项目，以“服务型”作风渗透项目，将公司标准带到项目、优秀做法分享项目，促进创效履约，实现高质高效发展。

通过一线座谈，了解多方诉求，听取职工群众对生产经营、公司发展、职工生活等方面的意见建议，帮忙落实解决职工群众的“工作问题”“衣食住行”等实际问题，通过一系列有力措施，解决职工最关心的问题，切实做到服务沉得下去，管理提得上来，促使广大职工坚定发展信心、激励担当作为、激发干事创业活力。为全面总结发展成果，公司将“六型”总部建设与党史学习教育、“六个专项行动”、2020年度标准化管理能力暨基础管理提升“回头看”工作结合起来，突出体现两级总部的变化，将“带着干，盯着做，马上办”的工作作风延伸到基层，促使“六型”总部建设不断深入，西南公司设置扫描二维码对公司“六型”总部建设提出宝贵的建议。

中建新疆建工一建

下基层解难题
OF GRAIN让服务型总部一线“开花结果”

一建总部各部门积极的发挥枢纽作用，一是坚持结果导向、上情下达，及时将公司党委决策部署、有关要求、工作目标传达到项目，督促指导项目贯彻落实；二是坚持问题导向、下情上达，把在项目发现的情况和症结，项目反馈的信息和难点，及时与总部部门联动，协同解决项目的实际问题。自联系点工作开展以来，总部各部门对联系点项目进行点对点的专项帮扶指导126次，始终把矛盾有没有化解、工作有没有提升、现状有没有改变，作为检验联系工作的根本标准。

同时针对“服务型”的成效，开启总部“星计划”评选活动，通过广大职工扫码评选出总部优秀“服务之星”、优秀“服务团队”，在企业快速扩张的新形势下，打造转变工作作风，密切联系基层的服务样板。

为深入了解、掌握各二级单位及项目运营现状，帮助找出运营过程存在的症结，突破发展瓶颈，公司成立了由公司党委副书记、总经理为组长，分管领导及部门负责人为组员的调研小组，于8月开始对本埠区域各二级单位开展“大讨论大落实”为主题的调研访谈。以半年度生产经营情况为主线，聚焦主要指标完成情况、精益化管理的推进情况、架构搭设及人员配置等情况，解决二级单位发展中的难点、堵点，绘制下半年的发展路径。对于解决生产经营中瓶颈的问题，公司总部与二级单位上下联动，压实责任，摒弃以往“裁判员”的角色，下沉基层做“运动员”，带着干，盯着做，提升服务的效能和质量，不断的将“六型总部”建设成效转化为企业生产经营的硕果。

自2020年7月起，总部将部门月例会会场从总部办公楼“搬”到了项目会议室。总部部门月例会以“项目亟待总部解决事项”为原则轮流在各项目召开，由企划部提前收集各二级单位和项目亟需总部解决的问题，总部部门将问题认领后拿出具体的解决措施和办法，明确解决时限和责任人。同时在月例会中增设基层工作“解决和答复”议程，由总部部门负责人对二级单位领导班子和项目“铁三角”，就生产履约“卡脖子”问题进行面对面的交流，达成一致的问题须在下月的例会中交圈闭合。对于长期或阶段性问题，由办公室根据会议纪要设置督办事项，持续跟进基层问题的解决情况。

总部月例会下沉一线，给企业提供了不一样的视角，搭建起总部与基层面对面的沟通媒介，在总部解决基层工作难题的同时，更好的协助项目规避“潜在风险”。