“过了腊八就是年”

在这辞旧迎新之际

全面回顾成绩强信心

坚持问题导向查不足

落实主体责任谋未来

中建四局一公司各部门

交上2021年答卷

1月10日，中建四局一公司召开2021年度公司总部部门工作述职会。公司领导班子成员、公司总经理助理级领导、各部门负责人、部门员工代表参会。会议由公司副总经理卢亚华主持。

公司16位部门负责人

按照抽签顺序依次走上台前

围绕年度目标完成情况

亮点工作、存在不足

作述职汇报

本次述职首次采用线上考评方式

述职环节结束后

由现场参会人员组成的评委代表

结合现场风采、工作情况

进行手机扫码评分

这是推进高效管理的探索

也是响应公司提效降本的举措

公司党委书记、董事长李晓阳对此次述职工作表示肯定，认为达到“晒成绩、找不足、促交流”的效果，并就中央“勤俭办企”、集团2022年度工作会“两增一控三提高”、局务虚会等会议精神进行传达。他强调，各部门要切实提高思想站位，认真学习领悟上级会议精神。对此，李晓阳提出四点要求：

强化政治统领，笃行实干担当

一是要增强责任意识。围绕“引领、服务、监督、帮助”，强化对基层、对项目的责任感。

二是要增强管理能力。加大对政策、行业形势的关注，并切实将学习成果转化为工作成效。

三是要提升价值创造能力。持续优化绩效管理体系，切实以对企业的贡献度作为检验价值创造的标准。

坚持战略引领，保持发展定力

一是要坚持“提质增效”发展主线。立足本部门，探索推动降本增效的具体方案实效。

二是要坚持区域深耕。扎根广东，聚焦拓展西南、海南和广西，锚定区域目标坚定前行。

三是要坚持拓展新兴业务。探索具体实施路径，强化资源保障，推动新兴业务落地落实，为提升合同额质量、打造利润新增长极奠定基础。

四是坚持人才兴企。坚持抓好人才建设，久久为功，持续优化人才结构。

强化基础管理，筑牢发展根基

一是要加强总部能力建设。增长业务本领，以“四全一化”为契机，夯实两级总部基础管理能力。

二是要加强项目能力建设。以“六真一创”为抓手，提升项目管理能力。夯实岗位职责，优化绩效考核。

三是要打通业务板块。增强横向联动，形成全司“一盘棋”，推动协同高效。

强化改革创新，激活发展动力

一是要将深化改革进行到底。聚焦大生产劳务资源转换等主题，推动深改措施出实效。

二是要将创新创造贯穿始终。坚持对标“走出去”，明确改进目标、学习成效。

起跑决定后势

开局关系全年

战赢虎年

开好局、起好步至关重要

成绩是昨天的句号

奋斗是永恒的主题

以今天为起点

中建四局一公司必将紧扣

提质增效发展主题

保持定力、锤炼作风

踏平坎坷成大道

愈是艰险愈向前

不断开创高质量发展新局面！