广东省第四建筑工程有限公司 何健
摘要： 建筑工程质量与人民生活紧密相关，是保障社会生产、人们日常生活和工作的安全大提。建筑工程质量的形成与企业广大员工和管理者的技术和管理素质有关。质量管理工作已经越来越为人们所重视，企业领导清醒地认识到提高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。
关键词： 施工项目、质量管理、工程质量、质量验收
要搞好施工项目质量管理，必须要充分依靠群众，严格遵守基建程序，建立健全施工项目责任制，贯彻执行各项技术规范、规程和质量管理制度。并结合施工实际情况，把质量管理工作贯穿到施工过程的各个环节中，确保施工项目工程质量。
一、 建立健全施工项目质量管理体系
（1） 明确质量目标
根据工程项目总体质量目标、工期目标、业主对质量目标要求，结合工程具体情况和特点，确定工程项目的各阶段目标，还需要将质量目标层层分解，落实到名分部、分项工程。
（2） 落实施工项目质量责任制
为实现施工项目的质量目标，必须明确项目部各级管理人员的质量管理责任制，确保工程质量符合国家相关的工程规范、标准。提高企业的社会信誉和经济效益，增加市场竞争能力。质量责任制包括项目经理、项目技术负责人、项目质量管理员及项目部各相关管理人员和工人班组的质量管理责任制。
（3） 建立施工图纸会审与技术质量交底制度
图纸会审是项目部人员重要的一项工作，熟悉设计图纸，是了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求，帮助设计单位减少差错的重要手段。图纸会审是项目组织在学习和审查图纸的基础上，进行质量控制的一种重要而有效的方法。
质量技术交底是项目部极其重要的一项质量管理工作，质量技术交底的目的是使参与施工的人员熟悉和了解所担负的工程特点、质量技术要求、施工工艺和应注意的问题。按我们的经验，凡是有详细方案和严格落实质量技术交底的分项工程，施工质量就能得到很好的保证。
（4） 建立样板引路制度
在分项工程各工序施工前应按国家现行规范、规程、标准和施工
方案做好样板引路工作。样板引路的主要分项（工序）部位有：1、混凝土结构工程；2、砌体工程；3、屋面工程；4、门窗和幕墙工程；5、装饰装修工程；6、建筑节能工程；7、给排水工程；8、建筑电气工程；9、建筑空调等。样板引路工程施工完毕，须请监理、业主设计等相关部门进行共同验收，样板引路未通过验收前不得进行下一步的施工。样板引路制度是保证工程质量的关键程序，是检验施工方法、技术质量交底的合理性、准确性的依据，也是预防质量问题出现，明确质量控制要点的依据。
（5） 建立“三检”“五不施工”制度
“三检”即自检、互检、交接检。1、自检是在每一分项（工序）施工完毕后由施工班组填写自检记录表。2、互检是经自检合格的分项工程，由项目专业监理工程师组织项目经理部的专业工长及质量员进行相同工序之间的施工班组互检，对互检中发现的问题应认真及时整改。3、交接检是下道工序班组通过检查认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接记录，经监理工程师及专业工长签字后，方可进行下道工序施工。监理工程师要亲自全过程参与。
“五不施工”即未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量和资料未经复核不施工；材料无检验合格证或试验不合格不施工；上道工序不经检查签字不施工。
（6） 建立材料验收制度
凡是用于施工的原材料、成品、半成品，都有要有合格证明文件。水泥、钢材、焊条、混凝土外加剂等重要的材料，要有出厂合格证和检验报告，所有原材料都要按国家规范和设计要求进行检验。商品混凝土要按规范和设计要求的强度等级进行配合比的设计，经试验合格后方可进行下一工序的施工。新材料、新产品，经试验合格后还应由有资质的检测单位和组织专家进行技术鉴定，合格确认后方可使用。对检验不合格材料要及时退场处理。
（7） 建立现场质量标识挂牌制度
对于施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等材料须进行挂牌标识，标识须注明材料名称、使用部位、规格、数量、产地、进场时间、检验状态、标识人、标识时间和相关的责任人等。对现场成品采用粘贴标识，须注明分项工程名称、施工班组人、验收部位、垂直度、平整度、阴阳角几何尺寸、质量等级、验收时间、施工负责人等。混凝土工程要注明混凝土强度等级、浇筑部位、浇筑标高、数量、坍落度、初凝时间和进度等。
（8）建立质量奖罚制度
人是生产过程的活动的主体，其总体素质和个人能力，将决定一切质量活动的结果，因此建立质量奖罚制度，是有效提高员工对工程质量的一种激励措施。依据国家质量验收规范，项目部制定详细的验收标准，定期进行质量大检查，检查的结果作为奖罚依据。对于严格按照规范标准要求施工的人员进行奖励，对出现施工质量问题整改不合格并达不到验收标准的人员进行经济处罚，对造成质量影响较大且技术素质较低下的人员应坚决清退。通过奖罚制度，使作业人员自觉提高质量意识，确保工程质量。
二、 施工质量控制过程
质量控制过程一般分为三个阶段进行控制
（1） 施工事前的质量控制
事前质量控制是在施工前的质量控制，控制重点是做好施工准备工作，施工准备工作应贯穿于施工全过程中。施工准备内容包括学习施工图纸和审查施工图纸，熟悉施工现场周围环境，编制施工预算、编制施工组织设计方案、专项施工方案和项目部相关的管理制度。物资准备包括材料设备、构配件加工和采购，施工机械准备。组建项目组织机构，选派施工劳务队伍，对施工队伍人员进行施工前的“三级”教育等。现场准备还包括建筑物的放线定位、水准点标的测量及生活办公临时设施的搭设。
（2） 施工事中的质量控制
施工事中的质量控制是在施工过程中进行的质量控制，也就是全面控制施工过程，其重点是控制各工序的施工质量。具体措施要有：1、工序交接有检查2、质量预控有对策3、施工项目有方案4、技术措施有交底，图纸会审有记录5、配制材料有试验6、隐蔽工程有验收7、计量器具校正有复核8、设计变更有手续9、钢筋代换有制度10、质量处理有复查11、成品保护有措施12、分项、分部有验收13、质量文件有档案。
（3） 施工事后的质量控制
施工事后的质量控制是在完成施工过程后形成产品的质量控制，主要工作内容有：1、准备竣工验收资料，组织自检的初步验收2、组织联动试车3、按规定的质量评定标准和办法，对完成的分户、分部工程由建设单位组织相关单位进行质量评定4、由建设单位组织五方责任主体进行竣工验收5、竣工验收合格交付建设单位使用和落实质量保修期。
三、 结语
建立和健全施工项目质量管理体系，有着极其重要作用。首先，通过质量管理体系的建立及实践活动，就可以建立正常的质量管理秩序。其次，有了质量管理体系，就可以使产品从开发、设计、试验、生产、服务等各环节组成一个科学的业务流程，生产出主业满意的产品，并可对个别产品的质量，做到及时发现，及时整改。有各项质量管理制度、作业标准和工作实践来保证和提高产品质量。
参考文献：1、《建设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006
2、《建筑结构精品工程实施》 中国建筑工业出版社
3、《建筑工程施工项目管理手册》 机械工业出版社
